Online-тренинг по управлению подчиненными

«СИЛА РУКОВОДИТЕЛЯ»

позволит Вам с меньшими усилиями добиваться большего

Тренинг «Сила руководителя» нужен Вам, если:

Вы постоянно работаете в состоянии аврала;
Вы уходите с работы поздно не только в будни, но и выходные;
у Вас нет сотрудников, на которых можно положиться;
все Ваши попытки нанять хороших работников ни к чему не приводят;
Вы часто работаете за своих подчиненных;
иногда Вам приходится уговаривать сотрудников выполнить Ваши поручения;
Вы настолько погрузились в рутину, что... что Вас вообще все это достало!
Вы всерьез задумываетесь о том, что быть руководителям – это не Ваш путь…

Хватит пахать сутками! Пришло время управлять, а не работать самому!

Приходите на тренинг по управлению подчиненными «Сила руководителя» — и уже через 5 недель
Вы станете сильным руководителем!
Записаться на тренинг

Что даст Вам тренинг?

После тренинга Ваша работа и жизнь изменятся по 5 направлениям
Меньше усилий и времени на
обязанности руководителя
Увеличение
производительности Вашего труда и подчиненных на 30%
Больше времени
на новые идеи
и стратегические
задачи
Уменьшение
рутины в
Вашей
работе на 80%
Существенное
улучшение
отношений с
подчиненными

Главный результат тренинга —

Вы с минимальными усилиями быстрее достигаете поставленных целей!

Как тренинг отразится на Вашей работе и уровне жизни?

По отзывам наших слушателей, в течение 6 месяцев после тренинга они:
Заработали
больше денег
Открыли новое направление в бизнесе
Пошли
на повышение
Получили прибавку к зарплате
Пойти на тренинг

Благодаря программе я стал бороться со своим
прошлым подходом — «если хочешь сделать хорошо, делай сам»...

Семен Кишилов, 25 лет, г. Москва.

Должность  — руководитель направления департамента исследований и разработок холдинга.
10 штатных сотрудников. Подразделение подчиняется  генеральному директору.

«В результате участия в программе у меня сформировалось четкое понимание роли руководителя, основные задачи руководителя, критерии эффективной работы руководителя, также мне стало известно к какому уровню руководителя нужно стремиться и что для этого нужно делать. Надеюсь, что эти знания и приемы позволят мне существенно повысить качество и эффективность работы подразделения. Больше всего мне понравилась переоценка роли руководителя, которая отличается от моего раннего понимания. Кроме того благодаря программе я стал бороться с своим прошлым подходом — хочешь сделать хорошо, сделай сам.

В процессе участия в программе я заметил некоторые положительные изменения в показателях своей работы. Повысился уровень вовлеченности сотрудников, за счет того, что я делегирую ряд задач своим сотрудникам, повышаю их уровень постановкой задач более высокого уровня, на многих сотрудников это оказывает положительное влияние и их эффективность растет. Распределение задач в соответствие с моделями поведения также дает свои положительные плоды в виде более быстрой и качественной реализации»

Хочу расти как руководитель

«Мне удалось сформировать команду исполнителей, которые
за 2 месяца создали документ по стратегии развития ИТ»

Подлесный Константин Сергеевич 

Более 25 лет в области ИТ
Более 20 лет руководства коллективом ИТ-специалистов

«Ранее, до участия в Программе, большинство стратегических документов, таких как : стратегии развития ИТ компании, техническая политика в области ИТ приходилось писать самостоятельно, на что тратил большое количество времени.

Лекции Федора Нестерова по методологии «Fast Management» позволили по-другому взглянуть на решение этих задач.

На основе полученных знаний удалось правильно сформировать команду исполнителей, которые в сжатые сроки (около 2 месяцев) создали документ по стратегии развития ИТ. Я очень доволен полученным результатом и считаю это хорошим достижением нашей команды. В своей дальнейшей работе я обязательно буду использовать приемы и методы, которые были изложены в программе. Полученный положительный опыт работы в режиме интерактивного взаимодействия убедил в действенности такого метода обучения.

Я, безусловно, рекомендую курс “Fast Management” не только для начинающих руководителей, но и для тех, кто хотел бы структурировать свои знания и навыки управления сотрудниками.

Хотел бы поблагодарить Федора и его команду за великолепный опыт, пожелать новых интересных проектов и буду рад дальнейшему сотрудничеству!»

Хочу избавиться от рутины

«Я пришла в программу, чтобы научиться быть не просто хорошим исполнителем, а отличным руководителем»

Махиня Наталья Сергеевна

исполнительный директор рекламно-производственной компании
“ПВС Продакшн” (Киев, Украина)

«Я пришла в программу, чтобы научиться быть не просто хорошим исполнителем, а отличным руководителем. Сначала сама руководить не была готова вообще. Если бы руководитель в тот момент уехал и на меня оставили на некоторое время компанию, я бы не справилась. В процессе занятий поставила себе Цель Прорыва — чтобы мой директор признал меня руководителем и больше доверял мне.

Я начала над этим работать. Не боялась принимать решения, отвечала за их результаты, научилась правильно делегировать задания, разобралась с кадрами, а именно: нашла и ввела в должность технолога, которого на протяжении длительного периода в компании не было, начала проводить статусы (планерки) с сотрудниками, что улучшило работу и контроль над проектами, занималась планированием не только для себя, но и для компании, научилась освобождать свое личное время и акцентировать внимание на новых клиентах, организовала работу по созданию и продвижению сайтов, разместила рекламу, которой нам очень не хватало, начала соблюдать правила руководителя, которые ранее нарушала. Самое главное — я поняла основную задачу исполнительного директора…. За 3 месяца мой руководитель 2 раза уходил в отпуск и оставлял меня “на хозяйстве” с правом (первый раз— частичного, второй раз — полного) распоряжения делами. Другими словами, я достигла первую Цель Прорыва и уже поставила себе вторую.

Уважаемые участники, эта программа действительно эффективна. Каждый участник получает из нее ровно столько знаний, сколько он хочет получить. И неважно, новичок ты или успешный владелец компании с многолетним опытом, — каждый найдет нужную для себя информацию, с помощью которой горы потом свернет)) Консультации действительно очень помогают понять теорию лекции. На первом вебинаре было такое ощущение, что меня вообще никто не понимает (видно, не могла толком описать свои проблемы), но потом все стало намного проще.

Хочу поблагодарить за работу и за помощь всех участников программы. И конечно же, от всей души благодарю самого главного человека данной программы — Федора Владимировича Нестерова. Вы помогаете людям совершенствоваться, достигать желаемого — и это прекрасно. С использованием ваших знаний у людей налаживается бизнес, они чувствуют себя значимыми, воодушевленными и счастливыми. Здоровья и всех благ Вам!»

Стать отличным руководителем

В чем особенность тренинга «Сила руководителя»?

10 приемов
управления по технологии Fast Management
Вам больше не надо изобретать велосипед в управлении коллективом. Вы получаете готовые приемы по решению управленческих задач. Тренинг проходит по принципу «бери и внедряй».
9 видео
с пошаговыми алгоритмами
Никакой нудной и ненужной теории. Вся информация подана легко и доступно в виде небольших видеотренингов. Вы смотрите видео в удобное для Вас время.
9 практических заданий
Новое видео Вы получаете после выполнения предыдущего задания. Такой подход практически заставляет Вас сразу внедрять все приемы.
5 живых вебинаров с тренером
Один раз в неделю все задания и проблемы Вы обсуждаете с опытным тренером. Обратная связь помогает Вам понять, все ли правильно Вы делаете.
Основное отличие тренинга от книг и семинаров – это практика, практика и еще раз практика!

Все приемы Вы отрабатываете под руководством тренера на своем рабочем месте с учетом специфики Вашей работы и Вашего коллектива.
Участвовать в тренинге

Кто автор и есть ли у него опыт?

Федор Нестеров

Президент и основатель Школы владельцев бизнеса Fast Management (100+студентов)

Успехи и достижения:
.
20+ лет в бизнес-консалтинге
.
150+ бизнес-проектов
.
Управленческая карьера (от инженера в провинции до 
топ-менеджера в столице);
.
Основатель 5-ти собственных бизнесов
.
4 раза удостаивался почетного звания «Лучший автор года» в международном сообществе менеджеров
Автор книг:

Программа тренинга

Вводный видеотренинг
(постановка цели — рассказ о том, что должны сделать Ваши подчиненные за время прохождения программы)
Основы менеджмента и силы руководителя
Как справляться с делами
Управление сотрудниками
Горизонт планирования
Как добиваться своих личных целей
Мероприятия для повышения эффективности
Статус эффективности: как оценить на своем ли месте работает сотрудник
Уровни зрелости руководителей
Построение команды

Как будет проходить тренинг?

Старт  - 23 ноября

Окончание  - 29 декабря

Продолжительность – 5 недель
Вы проходите тренинг на своем рабочем месте;
Каждую неделю Вы получаете 2 видео-тренинга и смотрите их в удобное время.
После просмотра видео Вы выполняете практические задания применительно к задачам своей должности для достижения поставленной цели.
Один раз в неделю Вы приходите на живой вебинар. На вебинаре разбираются практические задания. Здесь
Вы задаете вопросы и получаете советы по Вашей ситуации от опытного тренера.
Все вебинары обратной связи и консультации проводятся в рабочее время.

Какие есть варианты участия?

СТАНДАРТ
9 +1 видеотренингов и участие в живых вебинарах (подходит всем руководителям, которые хотят научиться управлять подчиненными)
БигБосс
Тренинг по управлению подчиненными «Сила руководителя» и тренинг по увеличению прибыли «Большой Бизнес Прорыв» (подходит бизнесменам, которые хотят не только научиться управлять подчиненными, но расширить свой бизнес за 90 дней)
VIP
Тренинг по управлению подчиненными «Сила руководителя», тренинг по увеличению прибыли «Большой Бизнес Прорыв» и персональная консультация с Федором Нестеровым (подходит бизнесменам, которые работают в сложных условиях)

Сколько стоит участие в тренинге?

.
СТАНДАРТ
БигБосс
VIP
1+9 видео тренингов с практическими заданиями
+
+
+
5 вебинаров (консультаций) обратной связи
+
+
+
Тренинг «Большой Бизнес Прорыв» - cистема увеличения бизнеса и масштабирования за 90 дней (26 видео тренингов + 8 вебинаров обратной связи от бизнесмена с 17-летним опытом Андрея Веселова)
-
+
+
«Как совершить прорыв» - персональная 60-минутная консультация с Федором Нестеровым
-
-
+
Полная стоимость
30 000
57 2000
97 700
Стоимость сейчас
19 700
39 090
.

До повышения цены осталось:

По самой низкой цене осталось всего 20/20 мест.
Всем участникам выдается сертификат >>>
(Сертификат выдается в электронном виде)

Переведем пользу от тренинга в деньги

Один из главных результатов тренинга – это рост производительности труда руководителя и его подчиненных на 30%.

Сколько стоит +30% производительности?
6 сотрудников
в подразделении
40 000 руб./мес. средняя зарплата + НДФЛ, ПФР,
ФСС, НДС
10 000 руб./мес. - стоимость
рабочего места
ТЕКУЩИЕ ЗАТРАТЫ 300 000 руб./мес.
Выработка - 
375 000 рублей
Минимальная рентабельность - 
20%
ПРИБЫЛЬ СЕЙЧАС - 75 000 руб./мес.
Выработка - 
487 500 рублей
Повышение рентабельности
до 61,5%
ПРИБЫЛЬ ПРИ КПД+30% - 187 500 руб./мес.
Ежемесячная
доп. прибыль 112.500 руб. 
(187 500–75 000)
Годовая = 112 500 руб. *12 мес - стоимость
тренинга
ЕЖЕГОДНАЯ ВЫГОДА – 1 292 000 руб.

Значительно больше прибыли, если у Вас:

больше 6 сотрудников в подразделении
несколько подразделений
много руководителей
Хочу увеличить прибыль

Почему тренинг стоит пройти именно сейчас?

Вы - наемный руководитель
Сейчас кризис, и все компании сокращают расходы за счет увольнения сотрудников. После тренинга Вы повысите результативность работы своего отдела. В случае увольнений уволят кого угодно, только не Вас.
Вы - владелец малого и среднего бизнеса
Вы мобилизуете все силы. Вы добьетесь от работников максимальных результатов. Вы оторветесь от рутины. У Вас появится время, чтобы понять, как развивать свою компанию в новых экономических условиях.
Вы - владелец бизнеса и у Вас в подчинении есть руководители
Вы сэкономите деньги. Закажите тренинг и поручите изучение материалов всем руководителям подразделений. Благодаря тренингу свою силу повысят все Ваши управленцы, что принесет прибыль Вашей компании.

Гарантии

Мы на 100% уверены, что наш тренинг изменит Вашу жизнь. Если во время первого месяца после начала тренинга Вы решите, что зря потратили время и деньги, - мы вернем деньги без вопросов и выяснения причин.

Вам сложно решиться? Посмотрите,
не эти ли сомнения сейчас Вас терзают:

«У меня нет времени на тренинги!»
Время никогда не появится, если Вы кардинально не поменяете порядок работы в своем отделе или бизнесе. Не перевернете все с головы на ноги. Не сделаете так, чтобы работа шла как по часам даже без Вашего участия. Все изменится только в случае, если Вы из «состояния исполнителя» перейдете в «состояние руководителя», что и произойдет на тренинге.
«Тренинг мне не по карману»
Мы предлагаем несколько тарифов. Выбирайте тариф «Стандарт». Вы полноценно пройдете тренинг по управлению подчиненными. Сейчас Вы найдете тысячи причин, чтобы ничего не менять. Однако все взаимосвязано: если Вы не растете как руководитель, Ваша зарплата и прибыль компании тоже не увеличиваются.
«Я уже читал книги, и тренинги проходил - никакого толку!»
Если Вы давно пытаетесь измениться, то сейчас Вы думаете, что неспособны быть руководителем. Вы неправы. К сожалению, у нас в стране мало тренингов по управлению подчиненными с доведением до результата. В большинстве случаев картина следующая: пока Вы слушаете, Вам все понятно, но как только дело доходит до применения знаний, руки опускаются. Мы построили тренинг таким образом, чтобы Вы не оставались с проблемами один на один. Вы преодолеете все сложности вместе с тренером. Шаг за шагом Вы станете сильнее как руководитель.
«У меня ненормированный график, я просто не буду успевать!»
У Вас есть 5 часов в неделю? Этого хватит, чтобы смотреть видео и выполнять задания. Тем более что все это Вы делаете на своем рабочем месте. Представьте, что Вы работаете как обычно и при этом отрабатываете полученные навыки.
Получить силу руководителя!